KRISTI LUGEMISSOOVITUSED I Kuidas vabaduse ja loovuse õhkkond soodustab heade töötajate leidmist?

GoodNewsi IT-spetsialist Kristi Zirk jagab oma lugemissoovitusi Lugemine on lahe kogukonnas. Tema 26. raamatusoovitus on Äripäeva kirjastuselt raamat „Töö ruulib“, mille on kirjutanud Laszlo Block.

Google’i personalijuhi Lazlo Bocki raamat pajatab Google’i kogemuste põhjal, kuidas saavutada edu töötajasõbralikkusel ja loovuse innustamisel põhineva töökultuuri abil.

MÕTTEID RAAMATUST:

• Südamega juhtimine viib ettevõtte eduni.
• Parim tööline, kes ettevõttel üldse olla saab, on see, kes annab ettevõttele parima, mis tal pakkuda on. Ilma piisava tunnustuseta pole loota, et ta seda lõputult teeks.
• Miski pole võimsam motivaator kui teadmine, et sa muudad maailmas midagi.
• Kui usute, et inimesed on head, siis te ei tohi karta nendega informatsiooni jagada.
• Palka üksnes neid, kes on sinust paremad.
• Hea palkamise saladus ei peitu suurimate nimede või targimate inseneride värbamises. See peitub oskuses leida kõige paremad inimesed, kes on edukad just sinu organisatsiooni kontekstis ning teevad edukamaks ka kõiki neid ümbritsevaid inimesi.
• Töökoha üks üllamaid püüdlusi peaks olema olla varjupaik, kus inimestel on vabad käed luua, ehitada ja kasvada.
• Leidke viise, kuidas inimesed saaksid oma tööd ja ettevõtet vormida.
• Kui ootate inimestelt vähe, saategi vähe. Kui ootate palju …
• Kui juht oma staatusesümboleist loobub, annab see väga võimsa sõnumi, et ta hoolib oma meeskonna seisukohtadest.
• Kui sa sead hullumeelselt ambitsioonika eesmärgi, aga paned mööda, võid siiski saavutada midagi märkimisväärset.
• Suurimad võimalused peituvad teie halvimais ja parimais töötajais.
• Kehv sooritus ei tule reeglina sellest, et inimene on ebakompetentne või lihtsalt halb. Tavaliselt on põhjus mingi oskuse puudumine või motivatsiooni puudus.
• Inimesed ei lahku mitte ettevõttest, vaid halva ülemuse juurest.
• Te õpite kõige paremini, kui õpite parimatelt.
• Raske on jätkata õppimist ja säilitada motivatsiooni, kui ees ootav tee näeb välja täpselt samasugune nagu seljataha jäänud tee.
• Automatiseerida annab paljusid asju, aga mitte inimsuhteid.
• Investeerige vaid kursustesse, mis tõestatult muudavad inimeste käitumist.
• Makske ebaõiglaselt. Teie parimad inimesed on paremad, kui te arvate, ja väärt rohkem, kui te neile maksate.
• Õiglane tasustamine tähendab, et palk vastab panusele.
• Inimesed mõtlevad kogemustest ja esemetest teisiti kui rahalistest preemiatest. Raha hinnatakse kognitiivsel tasemel. Rõõm raha üle on üürike, kuid mälestused on igavesed.
• Lihtne avalik tunnustus on üks kõige tõhusamaid ja alakasutatumaid juhtimistööriistu.
• Isegi parimaid meist tabab mõnikord läbikukkumine. Oluline on see, kuidas inimene läbikukkumisele reageerib.
• Kui teie parim töötaja on väärt kümmet keskpärast, siis peate maksma ebaõiglaselt.
• Tähistage edu tegude, mitte dollaritega.
• Kui eesmärgid on ambitsioonikad ja piisavalt hullumeelsed, siis on ka läbikukkumine päris tubli saavutus.
• Olge kohal, kui teie inimesed teid kõige enam vajavad.
• See, et midagi tehakse täna mingil kindlal viisil, ei tähenda, et seda peaks sellel viisil tegema.
• Uuringud näitavad, et selge arusaam oma tööst toob kaasa suurema rahulolu tööga.
• Iga otsuse langetamine vähendab järgmiste otsuste langetamise suutlikkust.
• Kriis on võimalus mõju avaldada.
• Töö neelab vähemalt kolmandiku te elust ja poole ärkvel oldud ajast. See võib olla ja peabki olema midagi enamat kui vaid eesmärgi saavutamise vahend.
• Te võtate tööle õigeid inimesi vaid siis, kui üheksa kümnest uuest töötajast on teist paremad.
• Kui teie palkamisprotsess on korralik, siis on enamiku kehvade tulemuste põhjus mitte nende saamatus, vaid see, et olete neile andnud vale rolli. Aidake neil õppida või leida uus roll.
• 90 protsenti või rohkemgi kogu väärtusest, mida teie meeskonnad toodavad, tuleb ülemiselt 10 protsendilt. Selle tulemusena on te parimad inimesed väärt palju rohkem kui keskmised.
• Inimesed on rõõmsad, kui neile anda, mida nad küsivad. Inimesed on veelgi rõõmsamad, kui neile pakkuda seda, mida nad ei märganud küsida.
• Elus on meil kõigil kaks perekonda: see, kuhu me sünnime, ja see, mille me ise valime.
• Inimesed on kogemusi (reisid, õhtusöögid) ostes rõõmsamad kui asju (rõivad, elektroonika) ostes.