HÜVASTI I Meie hulgast lahkus dr. Meredith Belbin – autor, inspireerija ja meeskonnarollide looja
Kas edukas meeskond sõltub tugevast juhist või sellest, kuidas inimesed omavahel kokku sobivad? Dr. Raymond Meredith Belbin, maailmakuulus juhtimisteadlane, meeskonnatöö mõtestaja ning paljude raamatute autor, tõestas oma teadustöödega, et meeskonna edu sõltub oskusest rakendada erinevate meeskonnaliikmete tugevusi. Tema elutöö – Belbini meeskonnarollide mudel – ei ole pelgalt akadeemiline saavutus – see on praktiline tööriist, mida kasutatakse igapäevaselt üle maailma, aidates meeskondadel saavutada paremaid tulemusi.
Tema elutöö ei ole pelgalt akadeemiline saavutus, see on praktiline tööriist, mida kasutatakse igapäevaselt üle maailma, aidates meeskondadel saavutada paremaid tulemusi.
Dr. Belbin lahkus meie seast 6. märtsil 98-aastaselt, jättes endast maha pärandi, mida on tõlgitud 25 keelde ning kasutatakse ametlikult 35 riigis. Ka Eestis on tema ideed olnud olulised, inspireerides nii juhte kui ka koolitajaid, sealhulgas KoostööKunstiKool Belbin Eesti juhti ning juhtimis- ja meeskonnatreenerit Mats Soomret, kelle mälestused Belbinist annavad tunnistust tema erakordsest isiksusest ja elutööst.
Pärand, mis jääb kestma
1960ndatel ja 70ndatel viis ta Cambridge’i Industrial Training Research Unit’is (ITRU) läbi uurimuse, mis näitas, et meeskonna edukust ei määra pelgalt individuaalne võimekus, vaid käitumuslik mitmekesisus. See teadmine muutis arusaama sellest, kuidas meeskondi tuleks moodustada ja juhtida.
1981. aastal avaldas ta raamatu „Management Teams: Why They Succeed or Fail“, milles ta esitles Belbini meeskonnarollide mudelit, mis põhineb ideel, et igas edukas meeskonnas on vaja tasakaalu üheksa meeskonnarolli vahel. Erinevalt paljudest teistest juhtimismudelitest keskendub Belbin meeskonnale tervikuna. Ta näitas, et tugev meeskond ei koosne pelgalt andekatest inimestest, vaid neist, kes täiendavad üksteist.
Tema töö ei piirdunud ainult akadeemiliste uuringutega – ta osales ka OECD ja USA Tööministeeriumi projektides, arendades täiskasvanute tööalast koolitust ja ümberõpet. Ta oli üks esimesi, kes rääkis „töövarjuks“ olemise ja praktilise töökogemuse tähtsusest – idee, mis on tänapäeval hariduses ja tööelus laialdaselt kasutusel.
Tema teosed, sealhulgas “Management Teams: Why They Succeed or Fail”, “Team Roles at Work”, “The Belbin Guide to Succeeding at Work”, “Beyond the Team” ja “Changing the Way We Work”, on aidanud juhtidel ja professionaalidel mõista, kuidas erinevad inimesed saavad meeskonnas edukalt koos töötada. Nagu ütles dr. Meredith Belbin ise: „Nobody is perfect, but a team can be.”
Belbin ja Eesti
Dr. Belbini mõju on ulatunud ka Eestisse, kus tema ideid on laialdaselt kasutatud meeskonnatöö arendamisel. KoostööKunstiKooli Belbin Eesti juht ning juhtimis- ja meeskonnatreener Mats Soomre meenutas Belbiniga kohtumisi ja tema sügavat mõju:
„Dr. Meredith Belbini lahkumine meie hulgast on kurb uudis. Väga kurb. Samas olen ma sügavalt tänulik, et mul on olnud au teda isiklikult tunda ja tema elutööst õppida. Tema loodud meeskonnarollide mudel on mõjutanud maailma, meeskondi ja inimesi rohkem, kui me esmapilgul märkame. Võin minagi öelda, et ilma Meredithita poleks ma sugugi see, kes ma täna olen.
Meredith ei olnud pelgalt teadlane ja meeskonnarollide looja, vaid ka erakordne inimene. Tema inimlik soojus, rõõmus meel ja siiras huvi inimeste vastu olid imetlusväärsed. Iga vestlus temaga oli meeli ergastav.
Ühel väga ammusel Belbini ülemaailmsel konverentsil öeldud lause: “Look at Estonia! Small and beautiful! Up and coming!” tekitas terves saalis suurt huvi Eesti vastu – huvi, mis kestab siiani. Meredith nägi potentsiaali seal, kus teised seda veel ei märganud.
Viimati kohtusin Meredithiga eelmisel sügisel. Vestlesime südamest südamesse, sõime viigimarju otse tema aiast ja meenutasime tema esimest külaskäiku Eestisse.
Sellisena ta mulle meelde jääbki – inimlik, siiras, ülimeeldiv vestlupartner.
Kurbus taandub, mälestused jäävad.”
Mats Soomre, Belbin Eesti
Mõju juhtimisele ja meeskonnatööle
Dr. Belbini tööd on mõjutanud juhtimisteadust ja personalijuhtimist aastakümneid ning tema teooriaid kasutatakse laialdaselt kogu maailmas.
Jo Keeler, Belbin Ltd. tegevjuht, ütles tema lahkumise puhul: „Meredith oli nii teadlane kui ka härrasmees, alati siiralt huvitatud inimestest, keda ta kohtas. Ta oli väsimatult uudishimulik ja alles hiljuti alustas uut raamatut. Tema pärand elab edasi, aidates inimestel mõista, milline on nende panus meeskonnas – ja see omakorda aitab organisatsioonidel ja ettevõtetel veel aastaid edasi areneda.“
