INSPIREERIVAD INIMESED INSPIREERIVAD I 21 inspireerivat mõtet Mats Soomrelt
Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis ja meeskonnakoolitaja Mats Soomre on läbi viinud kaugelt üle tuhande meeskonnateemalise koolituse. Ta sõnab, et kui sa teed tööd, mis sinu tugevustega ei sobi, siis pole see meeldiv ei ühele ega teisele poolele. Kui aga leiad selle õige rolli ja teed seda, mis sulle sobib, on ka hoopis teine tunne. Soomre rõhutab, et kunagi ei tohiks kellegi kohta öelda, et ta on raske inimene – õiges rollis võib ta olla sageli kõige usaldusväärsem.
Siit leiad 21 inspireerivat mõtet Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindajalt Eestis ja meeskonnakoolitajalt Mats Soomrelt, mis aitavad sul kasutada oma täit potentsiaali.
- Juht peab olema keegi, kes näeb meeskonna andeid ja delegeerib vastavalt sellele töid.
- Head juhid ei mõtle üksnes ärilistele saavutustele, vaid ka meeskonda moodustavatele inimestele ja sellele, kuidas nende võimed kõige paremini kasutada.
- Kui juht osutub efektiivseks, saavutab ta aja jooksul lugupidamise.
- Juht saavutab tunnustuse, kui meeskond toimib üksusena.
- Mida kiiremini õpid õigeid inimesi usaldama, seda kiiremini jõuad tulemuseni.
- Kuluta oma energia järjekindlusele, mitte jonnimisele või ignoreerimisele.
- Arenda oma tugevusi, mitte nõrkusi. Õpi mõistma erinevusi ja vastandeid.
- Oma käitumise mõistmine ja juhtimine on võti selleks, et meist tööl lugu peetaks.
- Inimesed peavad töötama ametikohtadel, mis sobivad nende annetega.
- Kui soovite elus ja tööl edu saavutada, peate kujundama oma imago. Kui seda hästi teha, saavad juhid ja kolleegid teie andeid vastavalt kasutada.
- Kui teil on olemas selge arusaam sellest, millised on teie tugevad küljed, kandke hoolt, et ka teised neist teada saaksid.
- Kui ilmutate huvi või teil on võimeid mõnes valdkonnas ja näitate soovi sedasorti tööd teha ning teod toetavad teie sõnu, siis märgatakse seda ja teil õnnestub pälvida lugupidamine.
- Taiplik juht oskab töötaja tugevused siduda tema tööga.
- Kui inimeste käest küsida, mis on tema nõrkused, räägivad nad tihtipeale hoopis oma tugevustest.
- Igas meeskonnas on liikmetel oma rollid, mis tiimi täiendavad. Kui need on paigas, saab ettevõte üle igast kriisist.
- Kui sa teed liiga pikalt tööd, mis sinu tugevustega ei sobi, siis pole see ei meeldiv ega kasulik ei ühele ega teisele poolele.
- Kui asute täitma oma peamisi meeskonnarolle ja oma tugevatelt külgedelt kasu lõikama, jõuate kaugele.
- Laske teistel näha, kes te olete.
- Olge meeskonna heaolu nimel valmis kandma teisi rolle.
- Keskenduge headele tulemustele nendes valdkondades, milleks teil on soodumusi.
- Kui tahame muutustes ellu jääda, peame ka ise muutuma.
