KRISTI LUGEMISSOOVITUSED I Viisid, kuidas võtta vastu otsuseid ja ehitada üles tugevaid meeskondi

GoodNewsi IT-spetsialist Kristi Zirk jagab oma lugemissoovitusi Lugemine on lahe kogukonnas. Kaheteistkümnendana soovitab ta Ray Dalio raamatut „Põhimõtted“ kirjastuselt Äripäev.

Raamatust leidub sadu praktilisi õppetunde, mis on koondatud radikaalse tõe ja radikaalse läbipaistvuse nurgakivide ümber. Dalio toob välja nii inimeste kui ka organisatsioonide jaoks kõige tõhusamad viisid, kuidas võtta vastu otsuseid, ületada katsumusi ja ehitada üles tugevaid meeskondi.

ELUPÕHIMÕTTED

„Võimekad inimesed on need, kes muretsevad tuleviku pärast. Rumalad on need, kes millegi pärast ei muretse. Kui konfliktid lahendataks enne nende teravnemist, ei oleks ühtegi kangelast.“ – Wang Qishan

• Rahuldus edust ei tulene eesmärkide saavutamisest, vaid korralikult pingutamisest.
• Unistuste püüdmine on see, mis annab elule maitse.
• Unistused + tegelikkus + sihikindlus = edukas elu.
• Keegi meist ei tea sündides, mis on tõsi; me peame selle kas ise välja mõtlema või teisi uskuma ja järgima. Oluline on teada, milline tee viib paremate tulemusteni.
• Täiesti avameelne ja täiesti avatud meelega olemine kiirendab õppeprotsessi.
• Maailm on täis asju, mis kunagi olid suurepärased, siis käisid alla ja kukkusid läbi, üksnes haruldased erandid on suutnud end pidevalt taasleiutada, et jõuda uude tippu. Kõik masinad lähevad lõpuks rikki, lagunevad ja nende osi kasutatakse uute masinate ehitamise juures.
• Täiuslikkust ei ole olemas, see on hoopis eesmärk, mis toidab lõpmatut kohanemisprotsessi. Kui loodus (või ükskõik mis) oleks täiuslik, siis see ei areneks.
• Kõige tähtsam on nurjuda, sellest õppida ja kiiresti areneda.
• Kuigi paljud arvavad, et nad püüdlevad neid õnnelikuks tegevate asjade (mänguasjad, suurem maja, raha, staatus jne) poole, siis enamikule inimestest ei anna need asjad kaugeltki nii suurt pikaajalist naudingut, nagu annab milleski paremaks saamine.
• Oled kohutavalt naiivne, kui pettud seetõttu, et sa ei ole ise igas asjas parim. Mitte keegi ei saa kõike hästi teha.
• Teadmine, millal ise otsuseid mitte langetada, on üks kõige olulisemaid arendatavaid oskuseid.
• See, mida pead saavutatavaks, tuleneb sulle üksnes hetkel teadaolevast.
• Kui piirad eesmärke sellega, mille kohta tead, et suudad seda, sead lati liiga madalale.
• Kui mitu usutavat inimest ütleb, et teed midagi valesti, ja sa ise oled ainus, kes nii ei arva, siis eelda, et su arvamus on kallutatud.
• Tähendusrikas töö ja tähendusrikkad suhted ei ole lihtsalt toredad asjad, mille valime, vaid need on meisse geneetiliselt programmeeritud.
• Harjumus on arvatavasti võimsaim su ajule kättesaadav tööriist. Kui teed midagi järjepidevalt piisavalt pika aja jooksul, kujundad sellest harjumuse, mis hakkab sind kontrollima.
• Me kõik suudame uusi fakte ja oskusi omandada, aga kas me suudame õppida muutma ka seda, kuidas me kaldume mõtlema?
• Mõni näeb suurt pilti (metsa), teine üksikasju (puid).
• Ei ole oluline, mida eluga peale hakkad, kuniks teed midagi, mis on kooskõlas su loomuse ja püüdlustega.
• Saada õiged inimesed õigetesse rollidesse su eesmärki toetama on edu saladus iga valitud eesmärgi saavutamiseks.
• Ära usu kõike, mida kuuled. Arvamusi on jalaga segada ja peaaegu igaüks tahab enda oma sinuga jagada. Paljud esitavad neid faktidena. Ära võta arvamusi faktide pähe.
• Parimad valikud on need, mille juures on rohkem plusse kui miinuseid, mitte need, millel ei ole üldse miinuseid.
• Erista asjad, mida peab tegema, nendest, mida tahad teha, ja ära lase ühtegi tahaks-teha-asja eksikombel esimeste hulka.
• Iga loll võib asja keeruliseks ajada, aga lihtsustamiseks on vaja geeniust.

TÖÖPÕHIMÕTTED

• Et rühm või organisatsioon saaks hästi toimida, peavad selle tööpõhimõtted olema kooskõlas liikmete elupõhimõtetega.
• Heas organisatsioonis on nii head inimesed kui ka hea kultuur.
• Inimesed teevad enamikus ettevõtetes kaht tööd: oma tegelikku tööd ja tööd säilitamaks teiste muljet sellest, kuidas nad oma tööd teevad.
• Ühenda kirg tööga ja tee seda inimestega, kellega tahad koos olla.
• Ära kunagi ütle kellegi kohta midagi, mida sa ei ole valmis talle näkku ütlema, ega mõista kellegi üle tagaselja kohut.
• Tähendusrikkad suhted on suurepärase ettevõttekultuuri loomisel ja hoidmisel hindamatud, sest nendel põhineb usaldus ja toetus, mida inimesed vajavad üksteise ergutamiseks suurte asjade saavutamise juures.
• Väärtusta väärikaid, kes on võimekad ja käituvad sinu suhtes hästi ka ilma järelevalveta.
• Igaüks teeb vigu. Peamine erinevus on see, et edukad inimesed õpivad neist, ent edutud ei õpi.
• Kui mõtled enda peale aasta tagasi ega ehmata oma rumalusest, ei ole sa kuigi palju õppinud.
• Igaühel on omad nõrkused ja need väljenduvad üldjuhul tehtud vigade seaduspärasustes.
• Sisukas vaidlus ei ole lahing; selle eesmärk ei ole veenda teist osalist, et ta eksib ja sul on õigus, vaid mõista, mis on tõsi ja kuidas edasi toimida.
• Avatud meelega inimesed püüavad küsimusi esitades õppida. Suletud meelega inimesed räägivad sulle alati sellest, mida nad teavad, isegi kui nad vaevu midagi üldse teavad.
• Teise halb käitumine ei õigusta sinu oma.
• Kaks hästi koos tegutsevat inimest on umbes kolm korda tulemuslikumad kui kumbki neist üksinda tegutsedes, sest kumbki näeb seda, mis teisel kahe silma vahele jääb.
• Ära keskendu niivõrd inimeste järeldustele, kuivõrd loogikale, mis nende järeldusteni viis.
• Mõtle läbi, milliseid väärtusi, võimeid ja oskusi otsid (just selles järjekorras).
• Kui kellegi palkamine konkreetsele töökohale sinus vaimustust ei tekita, jäta see tegemata.
• Pea meeles, et üldjuhul inimesed ei muutu kuigivõrd. Parem panustada muutustele, mida sa oled näinud, kui neile, mida loodad.
• Ära palka inimesi ainult esimesele ametipostile, mida nad täitma hakkavad; palka inimesi, kellega tahad oma elu jagada.
• Maksa inimestele piisavalt, et nad ei oleks finantsraskustes, aga mitte nii palju, et nad läheksid paksuks ja rahulolevaks.
• Kui inimesed näevad, et neid ei kontrollita, kipuvad nad laisaks muutuma või võivad petta.
• Teada, kuidas inimesed tegutsevad, ja osata hinnata selle tegutsemisviisi tulemuslikkust on olulisem kui teada, mida nad tegid.
• Kui keegi tuleb tööga kehvasti toime, siis mõtle, kas puudujääk on ettevalmistuses või võimetes.
• Peaksid suutma umbkaudu kellegi võimeid hinnata pärast kuut kuni kahtteist kuud tihedat läbikäimist.
• Küsi endalt alati, kas oleksid inimese konkreetsele töökohale palganud, teades seda, mida tead nüüd.
• Kasuta igapäevaseid aruandeid võimalusena inimeste tegemiste ja mõtlemisega kursis olla.
• Ära kohtle kõiki samamoodi, kohtle igaühte sobival viisil.
• Ei ole suuremat läbikukkumist kui jätta edasi suunamata kohustus, millega ise toime ei tulda.
• Kui inimene pidevalt läbi kukub, kas ta teeb seda siis puuduliku ettevalmistuse või puuduva omaduse tõttu.
• Einstein defineeris hullumeelsust kui sama asja korduvalt tegemist ja teistsuguste tulemuste ootamist.
• Vigade suhtarv mitu korda kontrollides on palju suurem kui mitu korda tehes.
• Kui pakutakse valikut, kas olla õiglane sinu suhtes või võtta endale rohkem, võtab enamik inimesi endale rohkem.
• Palju teha suutvaid inimesi eristab neist, kes ei suuda, loomingulisus, iseloom ja tarkus.
• Kui oled koos meeskonnaga edukalt eesmärkide nimel pingutanud, siis tähistage.

„Edu seisneb entusiasmi kaotamata ühest läbikukkumisest järgmiseni jõudmises“ –Winston Churchill.